Strategische Entdeckung

Potenziale einschätzen, Risiken reduzieren

Daten nutzen, um sichere Entscheidungen zu treffen.

Woher wissen Sie, welche Ideen es wert sind, in sie zu investieren? Oder, allgemeiner ausgedrückt, wie kommt man auf eine Lösung für ein Problem, das sich Ihnen stellt? Die Antwort liegt in der Strategischen Entdeckung. Dieser Prozess hat sich bei der Gründung neuer Unternehmen, der Erweiterung bestehender Produktlinien und allem, was dazwischen liegt, vielfach bewährt. Bei Root3 Labs bieten wir Strategic Discovery Services an, um unseren Kunden zu helfen, Möglichkeiten zu bewerten und das Potenzial ihrer Ideen einzuschätzen. Wir beginnen mit einem genauen Blick auf die aktuelle Marktlandschaft und verstehen die Bedürfnisse Ihrer Zielkunden. Wir erstellen eine umfassende Liste potenzieller Lösungen und grenzen diese auf die vielversprechendsten ein. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine klare Definition dessen, wie der Erfolg Ihres neuen Produkts aussehen soll. Auf der Grundlage dieser Informationen nutzen wir unsere Erfahrung und unser Fachwissen, um potenzielle Risiken oder Hürden zu ermitteln, die es zu überwinden gilt. Wir beginnen mit der technischen Planung erst, wenn wir ein umfassendes Verständnis der Möglichkeiten und des potenziellen Weges zum Erfolg haben. Durch diesen strategischen Ansatz können wir unseren Kunden helfen, sichere Entscheidungen darüber zu treffen, welche Ideen es wert sind, verfolgt zu werden.

Root3 Labs kann diesen Prozess als schlüsselfertiges Forschungsprojekt durchführen oder einen Kunden bei der Verbesserung interner Bemühungen unterstützen und alles dazwischen. Wie immer arbeiten wir daran, jeden Schritt auf die Bedürfnisse des Kunden zuzuschneiden.

Assessing Potential, Reducing the Risk<br />Pairing experience and expertise to make confident decisions

Die richtigen Gelegenheiten finden

Strategischer Schwerpunkt

Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Ziele zu dokumentieren und zu verfeinern, den Umfang der Erkundungsarbeit zu vereinbaren und organisatorische Werte zu definieren, die zur Messung und zum Vergleich von Chancen verwendet werden. Diese Dinge explizit zu machen, ist für die Strategie und die Kommunikation sowohl intern als auch für uns geeignet.

Bedarfsermittlung

Ein unvoreingenommener, ergebnisoffener Blick auf den Bereich - am besten durch eine Mischung aus Beobachtung, ethnografischer Forschung, Interviews und Desktop-Recherche -, um eine Liste der unerfüllten Bedürfnisse zu erstellen. Wir bringen eine neue Perspektive ein, um die Annahmen und Normen zu überwinden, die sich in jedem Unternehmen oder jeder Branche herausbilden.

Definition des Bedarfs

Wir ermitteln die Kundenbedürfnisse genau, indem wir sie in übersichtliche Aussagen übersetzen. Dies geschieht in erster Linie durch ein "Briefing", das uns alle relevanten Informationen über das vorliegende Problem liefert, einschließlich der Marktgröße, der vorhandenen Lösungen, der Schlüsselfaktoren für die Beteiligten und der erforderlichen Lösungskriterien. Ein vertieftes Verständnis dieses Raums verfeinert unser Verständnis der Kundenbedürfnisse und zeigt Hinweise auf potenzielle Innovationen; es wird auch zu einer Ressource für alle, die später am Projekt teilnehmen.

Ideenfindung und Bewertung

Unser breites Erfahrungsspektrum verschafft uns einen Vorsprung bei der Bereitstellung von Lösungen für unsere Kunden. Wir verwenden einen kreativen Ansatz, um sicherzustellen, dass die Ideen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen und speziell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sind. Da wir über eine Vielzahl potenzieller Lösungen verfügen, können wir die beste Lösung finden und so außergewöhnliche Ergebnisse erzielen und die Erwartungen übertreffen.

Webinar zur strategischen Entdeckung

Im August 2020 haben wir eine Web-Panel-Veranstaltung über den Produktentwicklungsprozess durchgeführt. In diesem Video beschreibt Todd Murphy den Prozess, wie man die Probleme und Lösungen identifiziert, die es wert sind, beim Aufbau eines produktbasierten Unternehmens verfolgt zu werden. Dieses Video ist Teil einer Reihe von Videos, schauen Sie sich also unbedingt die gesamte Playlist an.

 Ein Unternehmen aufbauen - Panel zur Produktentwicklung

Todd Murphy ist ein leitender Maschinenbauingenieur und Innovationsstratege mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Robotik, Gesundheitswesen und der Integration von Sensoren, Hardware und Software. Nach Abschluss des Stanford BioDesign Fellowship war er Mitbegründer von Tueo Health und leitete den Produktbetrieb und das Design eines einzigartigen Textilbandes, mit dem ein biometrischer Sensor an der Matratze des Benutzers befestigt wird. Er ist Inhaber von fünf Patenten und Co-Autor von Fachpublikationen in den Bereichen Haptik, Bewertung chirurgischer Fähigkeiten und Asthma-Management.

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